Selección de personal: modelo de gestión por competencias

Adquirir los conocimientos y habilidades necesarios referentes al modelo de gestión por
competencias, principios y aplicaciones, valoración de las competencias y evaluación
de los candidatos.

1. MARCO DE REFERENCIA: EL MODELO DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS Y LA GESTIÓN
INTEGRADA DE LOS RECURSOS HUMANOS.
2 .DEFINICIÓN Y TIPOS. PASOS PARA ESTABLECER EL MODELO.
3. APLICACIONES A LA PLANIFICACIÓN, SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN.
4. PRINCIPIOS DE DISEÑO: ESPECIFICACIÓN DE COMPETENCIAS QUE SE HAN DE BUSCAR EN EL
PROCESO DE SELECCIÓN.
5. PREPARACIÓN DE UN PERFIL DE COMPETENCIAS DEL PUESTO.
6. VALORACIÓN DE LAS COMPETENCIAS PARA LA SELECCIÓN DE LOS CANDIDATOS.
7. LA ENTREVISTA BASADA EN COMPETENCIAS: LA ENTREVISTA FOCALIZADA.
8. LA GESTIÓN DE LA RELACIÓN Y LA INFORMACIÓN CON EL CLIENTE PARA LA DEFINICIÓN DEL
POTENCIAL.
9. EVALUACIÓN DE LOS CANDIDATOS Y DETERMINACIÓN DEL POTENCIAL.
10. DISEÑO DE INFORME FINAL.

Labora requiere que los participantes pertenezcan a uno de estos tres grupos:
- Personas trabajadoras empleadas en empresas o centros de trabajo ubicados en la Comunidad Valenciana.
- Personas trabajadoras autónomas residentes en la Comunidad Valenciana.
- Personas desempleadas que figuren inscritas en el servicio público de empleo de la Comunidad Valenciana.